good design company 負責人 熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王 ──────水野學────── 毫無保留，全面公開！ 打造暢銷品牌的成功祕訣 ╳ 提升工作價值的美學思考術 品味，絕非與生俱來，每個人都可以學會。 這是透過知識的累積，讓事物表現出最佳樣貌的能力。 如今，正是以「品味」決勝負的時代——瞬間的視覺印象，將決定工作的價值。 提升品味，就等於提升工作能力。 ▌good design company是一家零商業機密的公司。我之所以辦得到，絕不是因為我比較特別。品味本身一點也不神祕，也不是只有特別的人才擁有的天分。了解方法，做好該做的事，花費需要的時間，每個人都能有品味。我想告訴各位的就是：我跟你擁有相同的品味，差別只在於怎麼去培養，怎麼去運用，以及怎麼去鍛鍊。▌ ————水野學 「堪用就好」的思維，已經不足以應付這個迅速...(展开全部)

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◎聯合推薦 實踐大學設計學院院長／安郁茜 政治大學科技管理研究所教授／李仁芳 奧美廣告執行創意總監／胡湘雲 設計，打造感動人心的力量 五百年歷史的老店為何能永續經營維持現代面貌？ 逐漸被潮流所逐出的傳統企業要如何突破重圍展現當代時尚？ 地方產業是否能走出地域性觀光業宿命迎向世界？ 市場變動為企業帶來的是侷限還是機會？ 進入創意產業起飛的21世紀，美學及設計不再只侷限於文創業，它可以是任何產業再次推進的重要動力。特別是那些受限於傳統產業發展模式或地方產業無法擴延的宿命，在面臨突破瓶頸的當下，懂得善用視覺美學，重新尋思品牌的精神，不但能打動人的眼睛，還能觸動消費者的心。找回與人的深刻連結，才能打造品牌與企業的永續價值。 為所有設計師及企業人士打造的21世紀嶄新提案 本書透過九大品牌故事，從找出品牌概念、確立產品定位開始，設計師與這些企業一路從對彼此充滿期...(展开全部)

◎聯合推薦 實踐大學設計學院院長／安郁茜 政治大學科技管理研究所教授／李仁芳 奧美廣告執行創意總監／胡湘雲 設計，打造感動人心的力量 五百年歷史的老店為何能永續經營維持現代面貌？ 逐漸被潮流所逐出的傳統企業要如何突破重圍展現當代時尚？ 地方產業是否能走出地域性觀光業宿命迎向世界？ 市場變動為企業帶來的是侷限還是機會？ 進入創意產業起飛的21世紀，美學及設計不再只侷限於文創業，它可以是任何產業再次推進的重要動力。特別是那些受限於傳統產業發展模式或地方產業無法擴延的宿命，在面臨突破瓶頸的當下，懂得善用視覺美學，重新尋思品牌的精神，不但能打動人的眼睛，還能觸動消費者的心。找回與人的深刻連結，才能打造品牌與企業的永續價值。 為所有設計師及企業人士打造的21世紀嶄新提案 本書透過九大品牌故事，從找出品牌概念、確立產品定位開始，設計師與這些企業一路從對彼此充滿期...(展开全部)

從美力到獲利，讓創意變生意，用設計改變企業和社會 設計3.0的時代，未來美學經濟著重的設計新思維： 不只美工技法，還有人本考量；不只品味玩物，還有社會責任。 後美學經濟時代，下一輪美學盛世在等待的風格經理人： 創意人擁有企業管理頭腦，管理人能像設計師般思考。 啟動美學革命，人人都要具備的美感力量和文創產業知識。 半個世紀前，IBM前董事長華生（Thomas J. Watson）有句名言「好設計就是好生意（Good design is good business.）」，一語道盡了美國製造業對設計的認知。 80年代，行銷教父科特勒（Philip Kotler）卻說：「設計，是強而有力卻被遺忘的策略工具。」感慨世人狹隘的美學視野，小看了設計的影響力。 如今，策略思考者馬丁（Roger Martin）說：「要鼓勵設計思維在組織裡扎根，就是讓執行長擔任設計長（...(展开全部)

20年實戰經驗　20個專業領域 頂尖大師給下一代設計者的秘訣思考術 要讓一本書看起來很重要，就不需要屈服於業界的老把戲。 我之所以能有成功的表現是因為我不恥下問，不管聰明問題或蠢問題都敢開口問。 我拒絕接受設計應該要這樣或那樣的說法。 設計領域之所以令人興奮，不僅在於我明天會做出什麼，而在於別人明天會做出什麼。 建築設計、平面設計、品牌識別、包裝設計、字型設計、書封設計、視覺影像、平面陳列、廣告、設計策展、企業識別、插畫、雜誌出版、專業攝影、連環漫畫、兒童繪本、網站設計 當工作了一段時間後，設計大師重新檢驗自己原來的初衷：失敗總是在前方帶路，犯過的錯誤帶來成長，也有值得驕傲的成果讓人亢奮的持續前進。當被迫在不同工作領域轉換之際，正面迎向挑戰是最好的方法。本書是來自設計領域的業界對話，知名的標竿人物暢所欲言，真情流露，他們蘊釀二十年以上的經歷，解決眉眉...(展开全部)

20年實戰經驗　20個專業領域 頂尖大師給下一代設計者的秘訣思考術 要讓一本書看起來很重要，就不需要屈服於業界的老把戲。 我之所以能有成功的表現是因為我不恥下問，不管聰明問題或蠢問題都敢開口問。 我拒絕接受設計應該要這樣或那樣的說法。 設計領域之所以令人興奮，不僅在於我明天會做出什麼，而在於別人明天會做出什麼。 建築設計、平面設計、品牌識別、包裝設計、字型設計、書封設計、視覺影像、平面陳列、廣告、設計策展、企業識別、插畫、雜誌出版、專業攝影、連環漫畫、兒童繪本、網站設計 當工作了一段時間後，設計大師重新檢驗自己原來的初衷：失敗總是在前方帶路，犯過的錯誤帶來成長，也有值得驕傲的成果讓人亢奮的持續前進。當被迫在不同工作領域轉換之際，正面迎向挑戰是最好的方法。本書是來自設計領域的業界對話，知名的標竿人物暢所欲言，真情流露，他們蘊釀二十年以上的經歷，解決眉眉...(展开全部)

《和風賞花幕：日本設計美學的演繹》是The Puzzle Books of Design & Culture系列的第2种。前一部《和風浮世繪：日本設計的文化性格》以日本文化發展出的種種器物切入談其設計上的文化性格，《和風賞花幕》則以日本文化的美學思維為切面，舉例介紹日本獨特的美學觀，及其於設計上的彰顯。 透過此簡冊，希冀讀者能開解文化隔閡所可能產生的思維迷障，真正感受不同生活背景下的文化所反映出的真實人性，並能欣賞不同文化的美感；不僅提供設計專業人士工作上的參考，同時也可為一般消費者鑑賞品嚐美好事物的導引。

《和風賞花幕：日本設計美學的演繹》是The Puzzle Books of Design & Culture系列的第2种。前一部《和風浮世繪：日本設計的文化性格》以日本文化發展出的種種器物切入談其設計上的文化性格，《和風賞花幕》則以日本文化的美學思維為切面，舉例介紹日本獨特的美學觀，及其於設計上的彰顯。 透過此簡冊，希冀讀者能開解文化隔閡所可能產生的思維迷障，真正感受不同生活背景下的文化所反映出的真實人性，並能欣賞不同文化的美感；不僅提供設計專業人士工作上的參考，同時也可為一般消費者鑑賞品嚐美好事物的導引。

短片遊戲策劃，啓動計劃是爲某人單獨製作，由於分支用不了，暫時繼續用着敘事模式。 为确保某人能够比较顺利的游玩，我们为其专门提供了系统。